微暖空间儿童站点支持计划，聚焦边疆基层儿童服务一线，向云南省德宏州的 3 所儿童服务站点提供活动物资。
【物资接收反馈】每个站点的物资支持经费为5000元，勐卯街道微暖儿童站点物资采购共计花费4813.17元，剩余186.83元，将用于制作微暖空间横幅，提升空间服务氛围。
【物资用途】以上物资已经投入站点的日常儿童服务中，主要用于：
为课业陪伴、心理关怀等个案与小组服务提供工具支持
支撑儿童成长小组、兴趣课堂等常态活动开展；
丰富主题游园、节日活动、亲子互动等站点活动。
这些物资将成为站点社工开展服务的基础保障，为乡村孩子们营造更温暖、更完备的活动空间，助力他们在陪伴中健康成长。
一份物资，是善意从城市到边疆的传递；一次签收，是公益从承诺到行动的落地。感谢每一位爱心捐赠人、合作伙伴对儿童站点支持计划的信任与付出，让这份爱心真正抵达孩子身边。
未来，我们也将持续跟进各个站点的服务开展情况，定期分享项目进展与真实反馈，让每一份善意的去向都有迹可循，让公益持续向前。
如果你也关注边疆儿童成长，欢迎持续关注我们，一起见证更多温暖改变发生。

8月，项目出资20万元，资助21名患儿。其中奉贤6人，闵行3人，静安、浦东、青浦、徐汇、长宁各2人，嘉定、崇明各1人。

云南希望工程暖冬行动公益项目得到社会各界爱心企业、爱心人士支持，项目有序实施。截至 2026 年 9 月 10 日，项目累计筹款 380227.38 元，资金全部专款专用，管理公开透明。项目已完成 6 批暖冬物资发放，累计拨付资金 313196 元。项目帮扶覆盖临沧、丽江、迪庆、昭通等州市，面向当地困境青少年发放御寒物资，缓解山区学子冬季物资短缺困难，保障孩子们温暖求学。项目结余资金将按公益项目管理规定，继续用于本项目后续暖冬帮扶。下一步，项目将持续开展筹款及帮扶实施工作，精准对接云岭山区青少年实际需求，不断扩大帮扶覆盖面，为更多困境青少年送去温暖与关怀。

非常感谢每一位持续参与「云南希望工程1元月捐」的您。在这里向大家同步项目的最新情况。截至2026年9月10日，项目累计筹款283,997.42 元，已拨付执行金额105,171.78 元。后续我们将继续严格按照项目执行规范和相关合规要求，做好资金拨付与项目执行工作，并如实、及时向大家反馈进展，让每一份持续的支持都落到实处。

学习心得：从“做好事”到“做正确而艰难的事”
——参加“小微使命型”社会公益服务机构管理培训（第二期）有感

如果说第一次培训是对“负责人角色”的内向审视，那么第二次培训则是一场面向外部现实的“冷峻解剖”。本次学习聚焦于机构未来服务使命的确定，从社会问题的精准界定，到SWOT分析的内外洞察，再到首要服务对象的取舍。整个过程让我深刻体会到：对于“小微使命型”机构，真正的战略不是“我们能做什么”，而是“我们敢于聚焦什么”。

以下是我对此次学习的核心感悟：
一、 厘清“社会问题”与“个人困扰”的边界，是专业化的起点
培训中强调，社会问题必须是“由于社会结构、制度或文化失调，导致相当一部分成员遭遇困难，需要借助社会力量解决的公共议题”。这让我反思过往的工作惯性。
在资源有限的“小微”机构中，我们常因急于出成效，而将服务对象的个体困境直接等同于机构要解决的问题。比如，看到个别弱势群体生活拮据，便立刻启动物资救助，却忽略了背后可能的制度性排斥或文化边缘化。
通过此次学习，我认识到：机构负责人的首要职责不是“救火队长”，而是“问题诊断师”。 我们必须沉下心来，研读大量文献和法律法规，去辨析哪些是暂时的个体不幸，哪些是结构性的制度缺陷。只有锚定后者，我们的服务才具有公共价值，才不会被偶发的同情心带偏方向。这份“慢下来”去探究根源的定力，是我此次最大的认知收获。

二、 SWOT分析是“照妖镜”，照出小微机构的生存智慧
学习过程中，SWOT分析工具的实操让我印象深刻。过去我常将SWOT视为申请项目时的“形式化模板”，但这次将它置于“确定回应何种社会问题”的决策前端，其效用截然不同。
优势（S）与劣势（W）的内向审视： 作为小微机构，我们没有庞大的资金池和行政摊派能力，这是劣势；但我们决策链条短、试错成本低、对在地文化感知敏锐，这恰恰是直面复杂社会问题时的核心优势。我们不必与大机构拼规模，而是拼“最后一米”的触达深度。
机会（O）与威胁（T）的外向扫描： 法律法规的政策窗口期、社会舆论的关注焦点，都是机会；而同类机构的同质化竞争、社会信任度下降，则是威胁。
SWOT分析让我明白：机构要回应的社会问题，不应是“最热门”的，而应是“最适合我们”的。 即在我们的优势与社会机会的交汇处，精准锁定那个我们能发挥独特价值的细分领域。

三、 “首要服务对象”的确定，是一场关于“舍”与“得”的修行
培训中最具冲击力的一点是：为了让最大受益者获得更大受益性，必须确定首要服务对象。这意味着，我们要从“广撒网”式的普惠，转向“深钻井”式的聚焦。
这对我而言是一个艰难的心理关口。公益情怀往往驱使我们想帮助所有“看起来需要帮助的人”。但理性告诉我，小微机构的资源如同烛火，若想照亮远方，就不能将火光分散在四周。
确定首要服务对象，本质上是一种对使命的纯度提纯。我们必须直面追问：“我们的存在，究竟是为了让谁的生活发生不可替代的改变？”通过前面的社会问题分析和SWOT交叉论证，我们敢于划定边界，敢于对非首要对象说“不”。这种“选择性偏爱”，不是冷漠，而是更深沉的责任——因为我们深知，只有让首要服务对象获得显著的、结构性的受益，才是机构存在的终极合理性。

四、 使命从“非具象化口号”升维为“战略坐标”
经过上述层层推演，机构使命不再是一句挂在墙上的漂亮话，而是由“社会问题＋自身禀赋＋聚焦对象”三维锁定下的精准坐标。
我意识到，确定的使命必须包含三个要素： 针对哪个结构性问题、凭借我们何种独特能力、服务于哪类首要群体。唯有如此，使命才能成为日常决策的指南针——当资源分配犹豫时，当业务拓展冲动时，我们只需反问：“这能让我们通过首要服务对象让最大负担群体获得更大受益吗？”答案便不言自明。

结语：
第二次培训，让我完成了从“情怀驱动”到“分析驱动”的思维跃迁。作为“小微使命型”机构的负责人，我深感责任之重——我们不能凭一腔热血去解决所有问题，而必须凭借严谨的分析去承担那个“只有我们能承担”的问题。
未来的路，我将带着这份“精准”的自觉，带领团队在选定的社会问题上深扎根系。因为我知道，小微机构的卓越，不在于覆盖多少人群，而在于对首要服务对象的改变有多深刻。这既是战略，更是我们对使命的敬畏。

总结人：李荣华