“如果你们不来，我们学校的图书馆就永远不会开放，我们感受到了，你们就是图书馆的开门人。”

——微澜图书馆北京20馆六1班小读者李＊康

“我非常爱读书，读书非chang有趣，里面的书我都爱看。是所有的。里面的老师都很温柔就像童话里的老师，我都喜欢。每天我都来看书，每次来看书时，就像走到了一个快乐的地方。我每次都来借书，还xi望在这里永远在这里。”​​​​​​​

——微澜图书馆北京11馆二3班小读者李＊

“图书室门打开不一会，一群群手捧图书的孩子们就涌进来了～我和两位姑娘接过孩子们手里的图书登记归架，又把新书录入分类和标签。天热，汗水顺着脸颊滴落下来。孩子们看过的书也夹带着尘垢，不一会儿两只手都黑黢黢的了。可是看着尘封已久的图书宝藏再我们手中挖掘利用起来了，尤其是看到孩子们热切期盼的眼神和言行，那份满足和开心，你懂的～”

——微澜图书馆北京14馆志愿者沙＊

“小朋友问‘为什么图书馆一个星期只开周三和周五？’这时候我才意识到如果没有人去做志愿者，那么他们的图书馆就没办法开。”

——微澜图书馆广州1馆志愿者亦*

微澜图书馆，城市边缘活的图书馆，是开设在城乡结合部地区民办打工子弟学校内，为教育资源匮乏的流动儿童服务的，小型公益图书馆。

流动儿童是跟随务工父母居住在城市，却因没有当地户籍，父母又不具备让孩子入读当地公立学校的其它条件，因而不能在居住地得到义务教育的孩子。

根据2015年的人口数据，全国有超过1亿的儿童是流动人口的子女，包括留守儿童和流动儿童。

微澜图书馆服务的主要是流动儿童之中，父母从事较低收入工作、户籍地大部分在乡村的孩子。

因缺少适合小学生的优质图书、缺少图书馆运营的专业技能、缺少人力等情况，打工子弟学校里基本没有能够持续稳定开放的图书馆。即使接受了社会捐赠的图书，学校也只能把书存放在库房里，没有能力为孩子们提供借阅服务。

北京23分馆-朝阳双馨学校的小读者（摄影：大龙）

持续稳定开放是微澜图书馆最大的特色之一。微澜图书馆在上学日期间每周至少开放1次，有的分馆甚至坚持每天开放。

通过筛选、贴码、录入、分类、上架和标识等工作，大量打工子弟学校里“沉睡”的受捐图书被盘活，被借阅，成为能被孩子们真正触及的知识与世界。

从2017年10月在北京设立第一个分馆2020年中，已有37个分馆在北京和广州两地稳定开放，合计开放4,071天。

北京5分馆－朝阳博文学校的小读者课间时来图书馆（摄影：轩轩）

微澜图书馆所在学校的小读者都免费持有属于自己的借阅卡。允许孩子从大量优质儿童图书中自由挑选借阅，是实现儿童自由自主阅读的必要条件，也是提升他们阅读能力的最佳方式。

截至2019年底，微澜已服务小读者约3万人，累计借阅总数超过30万册次。2019秋季学期，借阅最活跃的分馆－北京26馆，平均每个读者借阅34本图书。

北京23分馆的小读者手持自己的借阅卡，在挑选图书（摄影：马川）

（优质图书＋整洁环境＋图书馆管理员＋阅读活动）x 持续开放＝“活”的图书馆

微澜图书馆践行着“活”的图书馆定义，努力为流动儿童提供真正有效和持续的阅读服务，希望帮助他们为自己的未来开拓更多可能。

微澜图书馆的所有借阅数据均存放于云端，可实时查询，可追溯可统计分析，是追求真实严谨的公益项目。

北京5分馆小读者的冰棍棒摘抄（摄影：廖细雄）

＃馆东＃，是每个微澜分馆的“东家”，是拥有治理一个微澜分馆权利的“局内人”，是一个“图书馆小岛”的岛民。

以月捐的方式持续支持分馆的日常运营经费（持续每月捐款1元以上），或作为馆员志愿者半年内到馆服务达到5次，就可以成为一个微澜分馆的＃馆东＃。

－分馆理事：

分馆馆东可以自荐，并通过馆东大会选举成为分馆理事。3-5名馆东理事、1名总馆联络员和1名来自学校的代表共同组成分馆理事会。分馆理事会在总馆支持下，在一年任期内，负责分馆的运营。

 要让一个分馆成为“活的图书馆”，分馆理事需要集体承担的工作包括（大部分可在线完成）：

（1）组织馆员志愿者在开馆日期间排班，轮流入校开放图书馆；

（2）为图书馆定期更新图书，不断改善借阅环境，优化借阅流程；

（3）负责支出分馆的运营经费，并做好财务全透明的公示；

（4）与分馆所在学校的对接老师保持顺畅沟通；

（5）对分馆投入关心和关注，发动和实施其他必要的举措；

－馆东大会：

第一次馆东招募时，当合计月捐额度达到每月1200元，且馆东人数不少于20人时，即可以召开第一次馆东大会。第一次馆东大会将制定分馆章程和选举分馆理事会。之后根据章程，馆东大会将每年定期召开，听取和审议理事会的工作汇报。每个馆东，不论月捐额度多少，在馆东大会上享有同等的投票权。

－馆员志愿者：

即在周一到周五的上学日期间，进入学校，在分馆内承担开馆职能，负责为小读者登记图书借阅和整理书架等工作的志愿者。馆员志愿者可以同时是分馆的馆东，也可以不是。目前每个微澜分馆都有自己的馆员志愿者团队。每个馆员志愿者平均每月到馆服务1-2次，大家用轮流排班的方式保障每个开馆日都有人力。

－分馆运营经费：

即分馆馆东捐赠的资金，将用于分馆的日常运营，作为分馆的运营经费，包括图书更新、耗材购买、借阅系统使用、志愿者津贴等开支。由分馆理事会制定预算，支出报账和进行财务公示。

－总馆支持：

微澜总馆对所有分馆提供全心全意、积极地响应式支持。总馆将有一名联络员（专职人员或志愿者）加入分馆理事会，承担分馆与总馆的沟通联络工作。总馆在馆员志愿者的招募、培训、激励，和分馆运营、图书筛选、阅读活动开展、传播、财务等方面都可以提供支持。

分馆馆东的捐款将用于分馆日常运营。

在资金充裕、乐观的情况下，微澜广州3馆的年度支出预算大约为3.2万元。下表为基于经验制定的一份展示用预算表。

在资金不充裕的情况下，只要筹集到约30%的费用，也可以保障分馆的持续开放（图书更新、志愿者补贴等费用被大额缩减）。因此，第一次馆东大会的召开条件设定为月捐额合计达到800元，且馆东人数不少于20人。

分馆具体运营的预算和费用开销、收支公示都将在分馆理事会成立后，由分馆理事进行制定和执行。

微澜图书馆是由民间公益机构“新公民计划”在2017年发起的公益项目。

新公民计划成立于2007年，是国内专注于流动儿童教育议题历史最长、规模最大的公益机构之一。新公民计划的使命是改善流动儿童的成长环境，愿景是每个流动儿童都能享有公平、优质、适宜的教育。

微澜图书馆是新浪教育评选的2018年教育公益杰出项目，在2019年入选中国公益慈善项目大赛百强。

新公民计划在北京市民政局注册为民办非企业，注册名是北京三知困难儿童救助服务中心。

关注“微澜图书馆”和“新公民计划”的微信公众号，可了解更多详细信息。