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执行机构: 巢湖市爱巢社会工作服务社
备案编号:53310000501781108EA24054
统一社会信用代码:53310000501781108E
发起机构: 上海联劝公益基金会
慈善募捐 | 爱巢关爱流动儿童服务  | 联劝网
公益发展 儿童 安徽省
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募捐起止: 2023-05-08 09:00:00 ~ 2025-05-14 14:05:32
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爱巢关爱流动儿童服务

小马同学是一名流动儿童,他的父母经营着一家拉面馆,家里还有一个3岁的小弟弟,让本来就忙碌的父母无暇顾及她的学习和娱乐,每天放学后她就在餐馆写作业,嘈杂的人声和调皮的弟弟让她不能安静学习,课余时间,她就待在餐馆看电视,没有机会和同龄人一起玩。像这样的孩子,在巢湖这个城市里还有很多。

爱巢关爱流动儿童服务月捐计划是爱巢社工推出的一种捐赠方式,鼓励大家每月定期定额捐出善款和爱心,给流动儿童建一个温暖的家,支持流动儿童在城市中健康成长,项目执行周期为:2023年4月至2024年3月。

流动儿童是城市的未来,关心流动儿童爱巢已经开始行动,自2018年开始,我们就为他们在巢湖市岗岭社区搭建了一个“家”,一个不大的地方,却可以让他们从留守转变成随迁流动儿童的时候,寻到安全感的地方,几年的项目实施基础已经让项目点成为了孩子们节假日玩耍学习的乐园。

项目一年的实施费用需110828元,现在,我们需要您的支持,每月捐献一杯奶茶钱,就可以让更多的孩子在这个陌生的城市社区里健康快乐地成长。

为此,我们诚邀您一起加入爱巢关爱流动儿童服务月捐计划,一起在岗岭社区搭起守护流动儿童成长的家。

参与月捐捐赠,您将与爱巢社工一起促成流动儿童在城市中的健康成长,形成相互关心,积极参与的社会实践,改变流动儿童在城市中这种状况。

报名月捐计划后,每月将定期通过微信扣款,所扣的款项将作为爱巢社工非限定性定期经费,用于支持爱巢社工流动儿童公益事业。。

其中:

每月捐赠9.9元,您将给流动儿童提供一天的课后陪伴

捐赠19.9元,您将给流动儿童提供一个周末的陪伴时光

捐赠49.9元,您将给流动儿童提供4节成长课程

爱巢是一家关注流动儿童的民间公益组织,希望在社区开展各项流动儿童公益服务,支持流动儿童成长,丰富社区活动,提供一个完善的支持系统,促进流动儿童全面发展和社会融入。


通过发起月捐模式,筹集更多元的社会资源,开展公益服务和公益组织发展,促进流动人口社会参与,让流动儿童在公平的社会环境中快乐成长,陪伴更多流动儿童快乐的成长。




捐赠回馈


1、定期收到机构运营和项目动态(季度报告、半年报和年报);

2、优先参与爱巢各项公益活动;

3、收到精心设计的月捐人证书;

4、出自流动儿童的手作礼品;

5、随时查询善款支出的情况;

6、随时停止参与爱巢月捐计划。


月捐预算
月捐预算 备注 预算金额
场地费 开展流动儿童活动,项目需要使用场地,场地险600元/年 600.00 元
专家费 邀请社会工作专家,开展儿童服务培训及项目督导(旨在增强项目团队专业技能),2000元X2次 4,000.00 元
物料费 横幅、海报、书面文件打印费、活动物品、小礼品等 9,000.00 元
交通费 儿童参加城市探索活动的交通费,1000元X4次 4,000.00 元
执行成本 开展项目/活动所需的宣传费、物流费、会议费、执行人员成本(如薪资补贴、差旅费等)等 80,000.00 元
非公募机构管理费 按照实际筹款的XX%, 指为保证本组织正常运转所发生的相关费用。如理事会等决策机构的工作经费、行政管理人员的人员成本、组织日常的办公费、水电费、邮电费、物业管理费等。 10,000.00 元
公募机构管理费 按照实际筹款的3%, 公募机构对非公募机构收取的项目管理费用,用于项目监管等 3,228.00 元
月捐总预算 110,828.00 元
月捐预算
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专家费 邀请社会工作专家,开展儿童服务培训及项目督导(旨在增强项目团队专业技能),2000元X2次 4,000.00 元
物料费 横幅、海报、书面文件打印费、活动物品、小礼品等 9,000.00 元
交通费 儿童参加城市探索活动的交通费,1000元X4次 4,000.00 元
执行成本 开展项目/活动所需的宣传费、物流费、会议费、执行人员成本(如薪资补贴、差旅费等)等 80,000.00 元
非公募机构管理费 按照实际筹款的XX%, 指为保证本组织正常运转所发生的相关费用。如理事会等决策机构的工作经费、行政管理人员的人员成本、组织日常的办公费、水电费、邮电费、物业管理费等。 10,000.00 元
公募机构管理费 按照实际筹款的3%, 公募机构对非公募机构收取的项目管理费用,用于项目监管等 3,228.00 元
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表格里的备注信息,可在电脑上查看。

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2025-08-12 爱巢关爱流动儿童服务
2023年爱巢经过调研、内部讨论后,对机构为什么做/不做月捐、为什么在这个节点做月捐、月捐的价值做了梳理,并达成了共识。当时主要的考虑是:1.爱巢对月捐有需求,爱巢收入主要来源于提供服务,捐赠约占0.5%。随着政府部门财政缩减,获得政府购买的机会越来越少,特别是持续性的项目。月捐可以增强机构资金的稳定性,改善资金结构的问题.2. 爱巢认同月捐的价值、认可月捐的长期价值,虽然每个人每个月捐赠的钱不多,但资金会慢慢积累。另外,相对于其他捐赠资金,月捐资金使用的灵活性更强,尤其在非限资金越来越少的情况下,月捐资金更为宝贵。
前期爱巢凭着一腔热情上线了月捐,爱把重心和精力大多放在月捐运营上,月捐决策和规划被忽视,在踩坑中费劲地成长。经过两年的项目实施,爱巢认为需要经过团队内部探讨,取得共识,深思熟虑制定月捐方案,既能增强团队的凝聚力,也会让后续的工作更加有条不紊。
后期在每次活动之前,负责统筹的小伙伴会制定一个月捐初步方案,包括:月捐目标、目标月捐人数、月捐档位设置、投入成本估算及工作计划,由爱巢负责人召开内部会议进行讨论,团队成员经过讨论之后,可以清晰地了解了机构做月捐背后的考虑,对做月捐会经历哪些流程,需要投入多少精力也有了初步认识。有了这个基础,团队成员获得了相对一致的信息,不会形成太大的分歧,在会议上,团队成员可以直接讨论具体工作,大大提升了讨论效率,让每个人都在月捐中发挥作用,都有参与感。对爱巢来说,月捐的确是一个拓宽机构筹款的一个好渠道,月捐筹款不似次捐,需要投入更多的精力和时间,爱巢经过两年的项目实施,整体效果没有达到预期目标,现决定将项目终止筹款
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2025年08月12日 爱巢关爱流动儿童服务
2023年爱巢经过调研、内部讨论后,对机构为什么做/不做月捐、为什么在这个节点做月捐、月捐的价值做了梳理,并达成了共识。当时主要的考虑是:1.爱巢对月捐有需求,爱巢收入主要来源于提供服务,捐赠约占0.5%。随着政府部门财政缩减,获得政府购买的机会越来越少,特别是持续性的项目。月捐可以增强机构资金的稳定性,改善资金结构的问题.2. 爱巢认同月捐的价值、认可月捐的长期价值,虽然每个人每个月捐赠的钱不多,但资金会慢慢积累。另外,相对于其他捐赠资金,月捐资金使用的灵活性更强,尤其在非限资金越来越少的情况下,月捐资金更为宝贵。
前期爱巢凭着一腔热情上线了月捐,爱把重心和精力大多放在月捐运营上,月捐决策和规划被忽视,在踩坑中费劲地成长。经过两年的项目实施,爱巢认为需要经过团队内部探讨,取得共识,深思熟虑制定月捐方案,既能增强团队的凝聚力,也会让后续的工作更加有条不紊。
后期在每次活动之前,负责统筹的小伙伴会制定一个月捐初步方案,包括:月捐目标、目标月捐人数、月捐档位设置、投入成本估算及工作计划,由爱巢负责人召开内部会议进行讨论,团队成员经过讨论之后,可以清晰地了解了机构做月捐背后的考虑,对做月捐会经历哪些流程,需要投入多少精力也有了初步认识。有了这个基础,团队成员获得了相对一致的信息,不会形成太大的分歧,在会议上,团队成员可以直接讨论具体工作,大大提升了讨论效率,让每个人都在月捐中发挥作用,都有参与感。对爱巢来说,月捐的确是一个拓宽机构筹款的一个好渠道,月捐筹款不似次捐,需要投入更多的精力和时间,爱巢经过两年的项目实施,整体效果没有达到预期目标,现决定将项目终止筹款


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小马同学是一名流动儿童,他的父母经营着一家拉面馆,家里还有一个3岁的小弟弟,让本来就忙碌的父母无暇顾及她的学习和娱乐,每天放学后她就在餐馆写作业,嘈杂的人声和调皮的弟弟让她不能安静学习,课余时间,她就待在餐馆看电视,没有机会和同龄人一起玩。像这样的孩子,在巢湖这个城市里还有很多。

爱巢关爱流动儿童服务月捐计划是爱巢社工推出的一种捐赠方式,鼓励大家每月定期定额捐出善款和爱心,给流动儿童建一个温暖的家,支持流动儿童在城市中健康成长,项目执行周期为:2023年4月至2024年3月。

流动儿童是城市的未来,关心流动儿童爱巢已经开始行动,自2018年开始,我们就为他们在巢湖市岗岭社区搭建了一个“家”,一个不大的地方,却可以让他们从留守转变成随迁流动儿童的时候,寻到安全感的地方,几年的项目实施基础已经让项目点成为了孩子们节假日玩耍学习的乐园。

项目一年的实施费用需110828元,现在,我们需要您的支持,每月捐献一杯奶茶钱,就可以让更多的孩子在这个陌生的城市社区里健康快乐地成长。

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公募机构管理费 按照实际筹款的3%, 公募机构对非公募机构收取的项目管理费用,用于项目监管等 3,228.00 元
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场地费 开展流动儿童活动,项目需要使用场地,场地险600元/年 600.00 元
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前期爱巢凭着一腔热情上线了月捐,爱把重心和精力大多放在月捐运营上,月捐决策和规划被忽视,在踩坑中费劲地成长。经过两年的项目实施,爱巢认为需要经过团队内部探讨,取得共识,深思熟虑制定月捐方案,既能增强团队的凝聚力,也会让后续的工作更加有条不紊。
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前期爱巢凭着一腔热情上线了月捐,爱把重心和精力大多放在月捐运营上,月捐决策和规划被忽视,在踩坑中费劲地成长。经过两年的项目实施,爱巢认为需要经过团队内部探讨,取得共识,深思熟虑制定月捐方案,既能增强团队的凝聚力,也会让后续的工作更加有条不紊。
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